Реестр приоритетных проектов 1. Проекты развития 1.1 Институциональный проект «Фонд развития Южного Дагестана». 1.2 Институциональный проект «Кредитный кооператив». 1.3 Институциональный проект «Интернет-портал содействия экономическому развитию Южного Дагестана». 1.4 Институциональный проект «Региональный Фермерский центр». 1.5 Институциональный проект «Региональный инновационный индустриальный парк «Электросигнал». 1.6 Форсайт-проект «Южный Дагестан: территория возможностей. «Дорожная карта» регионального развития». 2. Инвестиционные проекты 2.1 Инвестиционный проект «Региональный агропромышленный индустриальный парк «Агрохолдинг Белиджи», Дербентский район, РД. 2.2 Инвестиционный проект «Агрофирма «Рубас» на базе действующего КФХ «Нурмагомедов», Табасаранский район, РД. 2.3 Инвестиционный проект «Животноводческий комплекс мясомолочного КРС на 2000 голов», МУП «Агрофирма «Чинар», Дербентский район, РД. 2.4 Инвестиционный проект «Реконструкция винзавода «Калининский», с.Ново-Мака, Сулейман-Стальский район, РД. 2.5 Инвестиционный проект «Многофункциональная сервисная станция легкового и грузового транспорта «Дружба», Дербентский район, РД. 2.6 Инвестиционный проект «Производственно-логистический парк «Авадан», Дербентский район, РД. 2.7 Инвестиционный проект «Производственно-логистический парк «Дагестанские Огни», Дербентский район, РД. 2.8 Инвестиционный проект «Строительство завода керамзитобетонных и ячеистобетонных стройматериалов «ЭРА», с.Авадан, Дербентский район, РД. 2.9 Инвестиционный проект «Реконструкция Тагиркентского консервного завода», с.Тагиркент, Магарамкентский район, РД. 2.10 Инвестиционный проект «Строительство тепличного хозяйства на площади 10 га», с.Тагиркент, Магарамкентский район, РД. 2.11 Инвестиционный проект «Санаторно-оздоровительный комплекс «Кпул Ятар», с.Ашага-Стал, Сулейман-Стальский район, РД. 2.12 Инвестиционный проект «Строительство таможенно-логистического терминала «Виадук», с.Гапцах, Магарамкентский район, РД. 3. Кластерные проекты 3.1 Проект «Организация южнодагестанского ремесленного кластера производства шерстяных ковров ручной работы». 3.2 Проект «Организация южнодагестанского кластера производства строительных материалов». 3.3 Проект «Организация южнодагестанского агропромышленного кластера малых предприятий, фермерских и личных подсобных хозяйств по производству и переработке фундука». 3.4 Проект «Организация южнодагестанского агропромышленного плодоовощного кластера». 3.5 Проект «Организация южнодагестанского агропромышленного виноградного кластера». 4. Экологические проекты 4.1 Программа экологического спасения «Самурская долина». 5. Мегапроекты 5.1 Проект «Южнодагестанский территориальный историко-туристический курортно-рекреационный комплекс «Южный полюс» (Каспийский прибрежный кластер). 1. Проекты развития 1.1 Институциональный проект «Фонд развития Южного Дагестана» (концепция) Фонд развития Южного Дагестана должен стать одним из основных институтов экономического развития региона. Создается в виде юридического лица, коммерческого предприятия. Ассоциация Предпринимателей «Южный Дагестан» является инициатором и организатором проекта, также планирует стать одним из соучредителей Фонда. При Фонде будет создан Попечительский Совет. Основные направления деятельности: 1. Исследование потенциала региона и источников капитала развития. Комплексный анализ ситуации в регионе. Ресурсный, факторный и инвестиционный анализ. 2. Планирование, проектирование и организация инвестиционных площадок, совместно с государственными ведомствами РД, муниципальными образованиями и предприятиями региона. Предоставление предпринимателям возможности входа на готовые инвестиционные площадки. Ведение Кадастра инвестиционных площадок. 3. Разработка Карты проектных направлений. Продвижение крупных инвестиционных проектов с целью финансирования внешними финансовыми учреждениями. Ведение Реестра инвестиционных проектов. 4. Поиск инвесторов и осуществление инвестиционно-финансовых операций в их интересах. Реализация собственных инвестиционных проектов в целях развития региона. Финансирование инвестиционных проектов предпринимателей на долевой и возвратной основе. Предоставление гарантий предпринимателям при получении банковских кредитов. Ведение Инвестиционного плана. 5. Разработка и реализация программы кластерного развития региона. Проектирование и организация отраслевых кластеров, кластеров малых предприятий. Структура Фонда: 1. Департамент стратегических программ В департаменте стратегических программ создается «Земельный фонд». Основные задачи: аккумулирование перспективных земельных участков под инвестиционные площадки и локальные проекты; планирование, организация и ведение учета земельного фонда. В основном земельные участки выделяются муниципальными образованиями и предприятиями на договорной основе, в некоторых случаях приобретаются с оплатой. В департаменте стратегических программ ведется «Кадастр инвестиционных площадок». Основные задачи: проектирование и организация инвестиционных площадок (совместно с муниципальными образованиями и крупными предприятиями); ведение кадастровых планов инвестиционных площадок и учета. В департаменте стратегических программ создается «Центр кластерного развития». Основные задачи: разработка и реализация программы кластерного развития региона; инициирование, проектирование и организация кластеров на территории Южного Дагестана; управление кластерами, создание команд кластеров и обучение персонала; разработка, финансирование и реализация внутрикластерных проектов. В департаменте стратегических программ ведется «Реестр инвестиционных проектов». В него включаются инвестиционные проекты, подготовленные в соответствии с требованиями и регламентами кредитных учреждений, окончательной стадии готовности, утвержденные для продвижения, финансирования и реализации. 2. Департамент инвестиционно-финансовых операций В департаменте инвестиционно-финансовых операций ведется «Инвестиционный план», согласно которому планируются и осуществляются инвестиции, по утвержденным кредитными и финансовыми учреждениями инвестиционным проектам предпринимателей, а также собственным проектам Фонда. В департаменте инвестиционно-финансовых операций создается «Магазин готового бизнеса». Основные задачи: предложение предпринимателям бизнес-идей и инвестиционных проектов разной стадии готовности; покупка, подготовка и продажа готового бизнеса; юридическое и финансовое сопровождение сделок. Фонд развития Южного Дагестана создается пулом инвесторов. Для предпринимателей, заинтересованных стать участниками фонда: absd-05@ya.ru 1.2 Институциональный проект «Кредитный кооператив» (концепция) Кредитный кооператив создается в виде юридического лица, некоммерческого общества. Уставный капитал образуется за счет вносимых участниками кооператива паевых взносов. Капитализация уставного капитала производится путем внесения членами кооператива ежегодных членских взносов и разовых взносов за пользование денежными средствами, которые прибавляются к личному паевому взносу. При выходе участника из кооператива личный паевой взнос ему выплачивается, за исключением соответственной паевому взносу части стоимости затрат на ведение уставной деятельности кооператива. Основные задачи: финансирование инвестиционных проектов стоимостью до 1 млн. рублей; кредитование членов кооператива (до 500 тыс. рублей на срок до 1 года) на беспроцентной основе; кредитование сезонных работ домашних хозяйств (до 100 тысяч рублей на срок до 6 месяцев). Члены кооператива избирают председателя, который осуществляет руководство кооперативом, ведет учет и отчетность. Председателю кооператива устанавливается месячный оклад. Для желающих стать участниками кооператива: absd-05@ya.ru 1.3 Институциональный проект «Интернет-портал содействия экономическому развитию Южного Дагестана» (концепция) Описание проекта: С созданием Фонда развития Ассоциация Предпринимателей «Южный Дагестан» планирует задействовать мощный Интернет-портал, который станет открытой площадкой обсуждения проблем региона и предложений по его экономическому развитию. Портал предоставит информационно-консалтинговые услуги, услуги по размещению коммерческих объявлений, поиску инвесторов и продвижению инвестиционных проектов. Инициатор проекта: Ассоциация предпринимателей «Южный Дагестан», Фонд развития «Южный Дагестан», муниципальные образования. Структура проекта: 1. Информационная поддержка программ развития Южного Дагестана. 2. Форум-площадка обсуждения проблем региона и предложений по его экономическому развитию. 3. Система гражданского мониторинга реализуемых программ. 4. Информационно-консалтинговые услуги. 5. Региональные базы данных. 6. Дистанционное образование. 7. Дистанционный консалтинг. Уровень готовности проекта: Разработана концепция портала. 1.4 Институциональный проект «Региональный Фермерский центр» (резюме проекта) Описание проекта: Создается институт развития для поддержки и инкубации фермерских хозяйств в регионе, реализации «дорожной карты» развития в регионе фермерства, развития мини-производств, оказания услуг для фермерских хозяйств в консультативно-правовой, кредитной и торгово-закупочной деятельности. Инициатор проекта: Ассоциация предпринимателей «Южный Дагестан», АФКОД, муниципальные образования. Место расположения: Дербентский район, Республика Дагестан. Команда проекта: Создается проектом Структура проекта: Департамент развития: 1. Фермерский бизнес-инкубатор. 3. Фонд развития мини-производств. Торгово-складской департамент: 1. Торговый дом (фермерский магазин, магазин техники, инвентаря, семян, химикатов, магазин стройматериалов, закупочный кооператив). 2. Склады, овощехранилище. Департамент услуг: 1. Центр сельскохозяйственного консультирования и правовой помощи. 2. Кредитный кооператив. Реализуемые проекты: 1. Реализация собственных демонстрационных производственных площадок в целях распространения опыта. 2. Реализация проектов преодоления бедности и микрофинансирования домашних хозяйств. 3. Создание селекционного фонда КРС, кроликов, домашней птицы для реализации фермерам молодняка по сниженным ценам. 4. Создание питомника саженцев и рассады для их реализации фермерам по сниженной цене. 5. Создание опытно-демонстрационной площадки растительных культур и цветов, ботанического сада, парка культуры и отдыха. 6. Создание машинно-тракторной станции для КФХ. 7. Инвестиционные проекты для фермерских хозяйств. Уровень готовности проекта: Разработана концепция и общий план. Стоимость проекта: 700 млн. руб. Источники финансирования проекта: Собственные средства 30%. Привлекаемые средства 70%. Срок реализации: 3 года. Срок окупаемости: 5 лет. Социальная значимость: Количество новых рабочих мест (включая КФХ и ЛПХ): 3500. Налоговые отчисления в бюджет 70 млн. рублей. Гарантии: Проект реализуется с непосредственным участием Ассоциации, под ее руководством и контролем. Риски минимальны за счет участия Ассоциации, диверсификации деятельности, высокой востребованности продукции и услуг. Реализуемость проекта и эффективность в долгосрочном периоде высокие. Капитализация предприятия в течение 5 лет может достигнуть 1,5 млрд. рублей. Гарантии возврата инвестиционных средств обеспечены достаточно. 1.5 Институциональный проект «Региональный инновационный индустриальный парк «Электросигнал» (резюме проекта) Описание проекта: создание головной структуры для реализации «дорожной карты» инновационного развития региона; предоставление стартапов и бизнес-консультирование в сфере инновационного предпринимательства; организация патентной работы; венчурное финансирование; организация производственных площадок и выпуск продукции; создание рабочих мест. Инициатор проекта: Ассоциация предпринимателей «Южный Дагестан», муниципальное образование «город Дербент», ОАО «Электросигнал». Инвестиционная площадка: территория завода «Электросигнал», г.Дербент. Команда проекта: персонал Ассоциации, персонал ОАО «Электросигнал». Реализуемые проекты: 1. Создание инвестиционных площадок. 2. Создание молодежного инновационного бизнес-инкубатора. 3. Создание венчурного фонда. 4. Создание центра трансферта технологий. 5. Создание информационно-консалтинговой маркетинговой компании. 6. Создание производства цифровых жидкокристаллических LCD-телевизоров, ОАО «Электросигнал». 7. Создание производства телевизионных STV-приставок для приема цифровых сигналов, ОАО «Электросигнал». 8. Создание производства спутниковых антенн. 9. Реализация проектов в рамках ОАО «Кавказская кремниевая компания». 10. Создание современного предприятия по производству тароупаковки. 11. Инновационные посевные проекты и стартапы. Уровень готовности проекта: Разработана концепция проекта. Стоимость проекта: 1500 млн. руб. Источники финансирования проекта: Собственные средства 300%. Привлеченные средства 70%. Срок реализации проекта: 4 года. Срок окупаемости проекта: 6 лет. Гарантии: Проект реализуется с непосредственным участием Ассоциации и муниципального образования города Дербент. Риски минимальны за счет диверсификации деятельности, высокой востребованности продукции и услуг. Реализуемость проекта и эффективность в долгосрочном периоде высокие. Капитализация предприятия в течение 5 лет может достигнуть 10 млрд. рублей. Гарантии возврата инвестиционных средств обеспечены достаточно. 1.6 Форсайт-проект «Южный Дагестан: территория возможностей. «Дорожная карта» регионального развития». (резюме проекта) Цели: остановить процессы деградации культуры, образования и десоциализации общин; преодолеть низкий уровень экономического развития региона и отсталость; превратить Южный Дагестан в центр деловой активности Прикаспийского региона. Этапы реализации: 1) подготовительный этап «Южный Дагестан: территория возможностей», 2012 год – этап проведения исследований и анализа потенциала региона, выявления полюсов развития и точек роста, стратегического планирования, создания комплекса институтов развития и разработки проектного поля; 2) оздоровительный этап «Южный Дагестан: сквозная санация», 2013-2014гг. – создания инфраструктуры бизнеса, оздоровления предприятий и загрузки существующих производственных мощностей, реализации проектов и создания новых предприятий. 3) трансформационный этап «Южный Дагестан: территория управляемого воздействия», 2015-2025гг. – этап кластерного и инновационного развития, пошаговой трансформации отраслей региональной экономики и стратегических структурных изменений. Уровень готовности проекта: Разработаны концепция и общий план. 2. Инвестиционные проекты 2.1 Инвестиционный проект «Региональный агропромышленный индустриальный парк «Агрохолдинг Белиджи», Дербентский район, РД (резюме проекта) Описание проекта: Проект предусматривает создание крупного современного аграрно-производственного холдинга с полным циклом производства, хранения и переработки. Производимая продукция овощи, фруктовые и овощные соки 2000 тонн, консервная продукция 5 млн. условных банок, комбикорм, минеральная вода «Самур»; услуги по хранению зерна, овощей, фруктов. Реализация проекта позволит создать 800 рабочих мест в течение 2 лет. Инициатор проекта: Собственник предприятия. Место расположения: Территория Белиджинского консервного завода (20га), Дербентский район, РД. Команда проекта: Фонд развития, собственники предприятий. Реализуемые проекты: На стадии проработки Уровень готовности проекта: Разработана концепция проекта и общий план. Подготовлена инвестиционная площадка. Стоимость проекта: 1,5 млрд. руб. Источники финансирования проекта: Собственные средства 40%. Привлекаемые средства 60% (кредит банка или долевое участие инвестора). Срок реализации проекта: 2 года. Срок окупаемости проекта: 5 лет. Оценка эффективности: 1) количество создаваемых новых рабочих мест 800; 2) сокращение транзитной торговой и складской нагрузки на г. Дербент; 3) денежные поступления от операционной деятельности в сумме до 250 млн. рублей в год; 4) рентабельность до 50%, прибыль около 120 млн. рублей в год; 5) налоговые отчисления в бюджеты разных уровней до 100 млн. рублей в год; Реализуемость проекта: Проект реализуется с непосредственным участием Ассоциации, под ее руководством и контролем. Проект поддерживается местными властями, имеются все необходимые коммуникации. Риски минимальны за счет участия Ассоциации, диверсификации деятельности, высокой востребованности продукции и услуг. Реализуемость проекта и эффективность в долгосрочном периоде высокие. Капитализация предприятия в течение 4 лет может достигнуть 3 млрд. рублей. Возможно акционирование предприятия. Гарантии возврата инвестиционных средств обеспечены достаточно. 2.2 Инвестиционный проект «Агрофирма «Рубас» на базе действующего КФХ «Нурмагомедов», Табасаранский район, РД (резюме проекта) Описание проекта: Проект предусматривает создание современного комплекса мясо-молочного направления на 1500 голов молочного стада КРС, 200 буйволов (мясо, молоко), комплекса по выращиванию индеек 20000 голов в год, перепелиной фермы (мясо, яйцо) на 50000 голов, на базе кормов из отходов мельничного производства, хлебо-булочного цеха на 1600 тонн в год. В наличие имеется: 1) земельные участки в собственности: сельхозназначения 8 га; производственного назначения 2 га; 2) земельный участок пастбищного назначения 200 га в арендном пользовании (есть возможность расширения арендуемых пастбищных земель до 2000 га); 3) ферма на 200 голов КРС; 4) действующая мельница мощностью переработки до 50 тонн зерна в сутки; 5) складские мощности единовременного хранения зерна до 20 000 тонн; 6) ж\\д ветка протяженностью 520 м; 7) ж\\д и автобильное весовое хозяйство, все коммуникации. Инициатор проекта: КФХ «Нурмагомедов». Место расположения: Территория КФХ «Нурмагомедов» в с.Гюхраг, Табасаранского района, Республики Дагестан. Территория ЗАО «Белиджихлебопродукт», пос.Белиджи, Дербентского района. Команда проекта: Ассоциация предпринимателей «Южный Дагестан», персонал КФХ «Нурмагомедов» и ЗАО «Белиджихлебопродукт». Уровень готовности проекта: Разработана концепция проекта и общий план. Подготовлена инвестиционная площадка. Структура проекта: на стадии разработки. Стоимость проекта: 650 млн. руб. Источники финансирования проекта: Собственные средства 30%. Привлекаемые средства 70% (кредит банка или долевое участие). Основная продукция: мука 5000 тыс. тонн, комбикорма до 1700 тонн, мясо КРС 500 тонн, мясо индеек и перепелов 200 тонн, перепелиное яйцо 10 млн. шт. Реализация проекта позволит создать до 200 рабочих мест в течение 2 лет. Срок реализации проекта: 2 года. Срок окупаемости проекта: 6 лет. Рынок потребителей: местный. Оценка эффективности: 1) количество создаваемых рабочих мест 200; 2) денежные поступления от операционной деятельности в сумме до 300 млн. рублей в год; 3) рентабельность до 30%, прибыль около 90 млн рублей в год; 4) налоговые отчисления в бюджеты разных уровней до 30 млн. руб. год. Реализуемость проекта: Проект реализуется с непосредственным участием Ассоциации, под ее руководством и контролем. Проект поддерживается местными властями. Риски минимальны за счет участия Ассоциации, диверсификации деятельности, высокой востребованности продукции и услуг. Реализуемость проекта и эффективность в долгосрочном периоде высокие. Капитализация предприятия в течение 5 лет может достигнуть 800 млн. рублей. Возможно акционирование предприятия. Гарантии возврата инвестиционных средств обеспечены достаточно. 2.3 Инвестиционный проект «Животноводческий комплекс мясомолочного КРС на 2000 голов», МУП «Агрофирма «Чинар», Дербентский район, РД (резюме проекта) Описание проекта: Проект предусматривает создание современного животноводческого комплекса по выращиванию КРС мясомолочного направления на базе агрофирмы «Чинар», с привязкой переработки молока на Дербентском гормолзаводе. Производимая продукция молоко 7000 тонн, мясо КРС 400 тонн. Реализация проекта позволит создать 150 рабочих мест в течение 2 лет. Инициатор проекта: МУП «Агрофирма «Чинар», Дербентский район, Республика Дагестан. Место расположения: Территория агрофирмы «Чинар», Дербентский район, Республика Дагестан. Команда проекта: Фонд инвестиций Ассоциации, МУП «Агрофирма «Чинар». Уровень готовности проекта: Разработана концепция проекта и общий план. Подготовлена инвестиционная площадка. Стоимость проекта: 600 млн. Источники финансирования проекта: Собственные средства 30%. Привлекаемые средства 70% (кредит банка или долевое участие инвестора в проекте). Срок реализации проекта: 2 года. Срок окупаемости проекта: 5 лет. Экономическая эффективности: 1) количество создаваемых новых рабочих мест 150; 2) денежные поступления от операционной деятельности в сумме до 250 млн. рублей в год; 3) рентабельность до 50%, прибыль около 120 млн. рублей в год; 4) налоговые отчисления в бюджеты разных уровней до 40 млн. рублей в год; Реализуемость проекта: Проект реализуется с непосредственным участием Ассоциации, под ее руководством и контролем. Проект поддерживается местными властями, имеются все необходимые коммуникации. Риски минимальны за счет участия Ассоциации, диверсификации деятельности, высокой востребованности продукции и услуг. Реализуемость проекта и эффективность в долгосрочном периоде высокие. Капитализация предприятия в течение 5 лет может достигнуть 3 млрд. рублей. Возможно акционирование предприятия. Гарантии возврата инвестиционных средств обеспечены достаточно. 2.4 Инвестиционный проект «Реконструкция винзавода «Калининский», с.Ново-Мака, Сулейман-Стальский район, РД (резюме проекта) Описание проекта: Проект предусматривает реконструкцию действующего винзавода на территории 5 га с целью модернизации и увеличения мощности производства. Производимая продукция - вина сухие 3000 тыс. тонн в год; соки виноградный и яблочный 3000 тонн; консервная продукция. Предусматривается создание до 200 новых рабочих мест. Инициатор проекта: Собственник предприятия. Место расположения: Территория винзавода «Калининский», С-Стальский район, Республики Дагестан. Команда проекта: Ассоциация предпринимателей «Южный Дагестан», персонал предприятия. Уровень готовности проекта: Разработана концепция проекта и общий план. Подготовлена инвестиционная площадка 5 га. Стоимость проекта: 650 млн. руб. Источники финансирования проекта: Собственные средства 30%. Привлекаемые средства 70%. Срок реализации проекта: 3 года. Срок окупаемости проекта: 6 лет. Экономическая эффективности: 1) количество создаваемых новых рабочих мест 200; 2) денежные поступления от операционной деятельности в сумме до 250 млн. рублей в год; 3) рентабельность до 50%, прибыль около 120 млн. рублей в год; 4) налоговые отчисления в бюджеты разных уровней до 50 млн. рублей в год; Реализуемость проекта: Проект реализуется с непосредственным участием Ассоциации, под ее руководством и контролем. Проект поддерживается местными властями, имеются все необходимые коммуникации. Риски минимальны за счет участия Ассоциации, диверсификации деятельности, высокой востребованности продукции и услуг. Реализуемость проекта и эффективность в долгосрочном периоде высокие. Капитализация предприятия в течение 6 лет может достигнуть 800 млн. рублей. Возможно акционирование предприятия. Гарантии возврата инвестиционных средств обеспечены достаточно. 2.5 Инвестиционный проект «Многофункциональная сервисная станция легкового и грузового транспорта «Дружба», Дербентский район, РД (резюме проекта) Описание проекта: Проект предусматривает создание крупной современной сервисной станции для обслуживания и ремонта легковых и грузовых автомобилей, с сопутствующими сервисными услугами, услугами магазина запчастей, стоянки транспорта, кафе, кемпинга. В настоящее время количество автотранспорта в Дагестане увеличивается высокими темпами, растет поток легкового и грузового транзитного транспорта через республику, а соответствующего сервисного центра в регионе нет. Инициатор проекта: Собственник земельного участка. Место расположения: Территория 4 га, прилегающая к федеральной дороге «Кавказ», в окрестности с.Дружба, Дербентского района, Республика Дагестан. Команда проекта: Ассоциация предпринимателей «Южный Дагестан»; собственник земельного участка. Тип инвестиционного проекта: Новое строительство. Уровень готовности проекта: Разработаны концепция проекта и общий план. Земельный участок 4 га находится в собственности. Структура проекта (бизнес-единицы): 1. Станция по техническому обслуживанию и ремонту. 2. Фирменная станция «Bosсh». 3. Фирменные станции крупных автомобильных концернов «BMW», «Toyota». 4. Грузовой и легковой шиномонтаж. 5. Автоматизированная мойка грузовых и легковых автомобилей. 6. Магазины по продаже запасных частей. 7. Кафе, кемпинг. 9. АЗС, автосалон. Стоимость проекта: 600 млн. руб. Источники финансирования проекта: Собственные средства 30%. Привлекаемые средства 70% (кредит банка или долевое участие инвестора). Срок реализации проекта: 2 года. Срок окупаемости проекта: 5 лет Основная продукция: Услуги по техническому обслуживанию и ремонту легковых, грузовых автомобилей; сопутствующие сервисные услуги; продажа запчастей; услуги стоянки, кафе, кемпинга; услуги АЗС; продажа автомобилей. Рынок потребителей: Собственники местного легкового и грузового автотранспорта; собственники российского грузового автотранспорта; собственники международного транзитного грузового автотранспорта. Оценка эффективности: 1) количество создаваемых новых рабочих мест 120; 2) сокращение транзитной транспортной нагрузки на г. Дербент; 3) поступления от операционной деятельности до 250 млн. руб. в год; 4) рентабельность до 50%, прибыль около 120 млн. рублей в год; 5) налоговые отчисления в бюджеты разных уровней до 30 млн. руб. в год; Реализуемость проекта: Проект реализуется с непосредственным участием Ассоциации, под ее руководством и контролем. Проект поддерживается местными властями. Риски минимальны за счет участия Ассоциации, высокой востребованности услуг и отсутствия конкурентов. На определенной стадии возможно акционирование предприятия. Капитализация предприятия в течение 3 лет может достигнуть 800 млн. рублей. Гарантии возврата инвестиционных средств обеспечены достаточно. 2.6 Инвестиционный проект «Производственно-логистический парк «Авадан», Дербентский район, РД (резюме проекта) Описание проекта: Проект предусматривает создание крупной производственно-логистической площадки площадью 50 000 кв. метров, включающий гипермаркет, складские комплексы площадью 30 000 кв. метров для хранения и оптовой торговли, овощехранилища на 5000 тонн. Реализация проекта снижает торговую и транспортную нагрузку на город Дербент, позволит создать рабочие места в трудоизбыточном регионе. Инициатор проекта: Ассоциация предпринимателей «Южный Дагестан». Место расположения: Территория в окрестности с. Авадан, Дербентского района, Республика Дагестан. Команда проекта: Фонд инвестиций Ассоциация предпринимателей «Южный Дагестан». Уровень готовности проекта: Разработана концепция проекта и общий план. Стоимость проекта: 1 млрд. руб. Источники финансирования проекта: Собственные средства 30%. Привлекаемые средства 70% (кредит банка или долевое участие инвестора в проекте). Срок реализации: 3 года. Срок окупаемости: 3 года. Оценка эффективности: 1) количество создаваемых новых рабочих мест 700; 2) сокращение транзитной транспортной и торгово-складской нагрузки на г. Дербент; 3) денежные поступления от операционной деятельности в сумме до 250 млн. рублей в год; 4) рентабельность до 50%, прибыль около 120 млн. рублей в год; 5) налоговые отчисления в бюджеты разных уровней до 240 млн. рублей в год; Реализуемость проекта: Проект реализуется с непосредственным участием Ассоциации, под ее руководством и контролем. Риски минимальны за счет участия Ассоциации, диверсификации деятельности, высокой востребованности продукции и услуг. Реализуемость проекта и эффективность в долгосрочном периоде высокие. Капитализация предприятия в течение 5 лет может достигнуть 2 млрд. рублей. Гарантии возврата инвестиционных средств обеспечены достаточно. 2.7 Инвестиционный проект «Производственно-логистический парк «Дагестанские Огни», Дербентский район, РД (резюме проекта) Описание проекта: Проект предусматривает создание крупной производственно-логистической площадки площадью 50 000 кв.метров, включающий гипермаркет, складских комплексов площадью 30 000 кв.метров для хранения и оптовой торговли, овощехранилища на 5000 тонн. Реализация проекта разгрузит Дербент от торговой и транспортной нагрузки, позволит создать рабочие места в трудоизбыточном регионе. Инициатор проекта: Ассоциация предпринимателей «Южный Дагестан». Место расположения: Территория в окрестности г. Дагестанские Огни, на территории Дербентского района, Республики Дагестан. Команда проекта: Ассоциация предпринимателей «Южный Дагестан». Уровень готовности проекта: Разработана концепция проекта и общий план. Стоимость проекта: 1 млрд. рублей Источники финансирования проекта: Собственные средства 30%. Привлекаемые средства 70% (кредит банка или долевое участие инвестора в проекте). Срок реализации: 3 года. Срок окупаемости: 5 лет. Оценка эффективности: 1) количество создаваемых новых рабочих мест 700; 2) сокращение транзитной транспортной и торгово-складской нагрузки на г. Дербент; 3) денежные поступления от операционной деятельности в сумме до 450 млн. рублей в год; 4) рентабельность до 50%, прибыль около 200 млн. рублей в год; 5) налоговые отчисления в бюджеты разных уровней до 100 млн. рублей в год; Реализуемость проекта: Проект реализуется с непосредственным участием Ассоциации, под ее руководством и контролем. Риски минимальны за счет участия Ассоциации, диверсификации деятельности, высокой востребованности продукции и услуг. Реализуемость проекта и эффективность в долгосрочном периоде высокие. Капитализация предприятия в течение 5 лет может достигнуть 2 млрд. рублей. Гарантии возврата инвестиционных средств обеспечены достаточно. 2.8 Инвестиционный проект «Строительство завода керамзитобетонных и ячеистобетонных стройматериалов «ЭРА», с.Авадан, Дербентский район, РД (резюме проекта) Описание проекта: Проект предусматривает строительство завода керамзитобетонных и ячеистобетонных стройматериалов газопоросиликата на площади 10 га, в окрестности с. Авадан, Дербентского района. Ассортимент производимой продукции белый цемент, гипс, шпаклевка, сухая штукатурка, плиточный клей, рынок сбыта продукции местный, имеется возможность отгрузки продукции в промышленные города России. Спрос на продукцию недостаточно удовлетворенный, устойчивый в долгосрочном периоде. Инициатор проекта: ООО «Новая-Эра» Место расположения: Территория в окрестности с. Авадан, Дербентского района, Республика Дагестан. Команда проекта: Ассоциация предпринимателей «Южный Дагестан», персонал предприятия. Уровень готовности проекта: Разработана концепция проекта и общий план. Подготовлена инвестиционная площадка 10 га. Стоимость проекта: 1500 млн. руб. Источники финансирования проекта: Собственные средства 30%. Привлекаемые средства 70%. Срок реализации проекта: 3 года. Срок окупаемости проекта: 6 лет. Оценка эффективности: 1) количество создаваемых новых рабочих мест 270; 2) денежные поступления от операционной деятельности в сумме до 300 млн. рублей в год; 3) рентабельность до 50%, прибыль около 100 млн. рублей в год; 4) налоговые отчисления в бюджеты разных уровней до 50 млн. рублей в год; Реализуемость проекта: Проект реализуется с непосредственным участием Ассоциации, под ее руководством и контролем. Проект поддерживается местными властями, имеются все необходимые коммуникации. Риски минимальны за счет участия Ассоциации, диверсификации деятельности, высокой востребованности продукции и услуг. Реализуемость проекта и эффективность в долгосрочном периоде высокие. Капитализация предприятия в течение 6 лет может достигнуть 800 млн. рублей. Гарантии возврата инвестиционных средств обеспечены достаточно. 2.9 Инвестиционный проект «Реконструкция Тагиркентского консервного завода», с.Тагиркент, Магарамкентский район, РД (резюме проекта) Описание проекта: Проект предусматривает реконструкцию действующего Тагиркентского консервного завода на территории 5 га с целью модернизации и увеличения мощности производства. Производимая продукция соки виноградный и яблочный 3000 тонн; консервная продукция. Предусматривается создание до 200 новых рабочих мест. Инициатор проекта: Собственник предприятия. Место расположения: Территория Тагиркентского консервного завода, с.Тагиркент, Магарамкентский район, Республики Дагестан. Команда проекта: Ассоциация предпринимателей «Южный Дагестан», персонал предприятия. Уровень готовности проекта: Разработана концепция проекта и общий план. Подготовлена инвестиционная площадка 5 га. Стоимость проекта: 650 млн. руб. Источники финансирования проекта: Собственные средства 30%. Привлекаемые средства 70%. Срок реализации проекта: 3 года. Срок окупаемости проекта: 6 лет. Оценка эффективности: 1) количество создаваемых новых рабочих мест 200; 2) денежные поступления от операционной деятельности в сумме до 250 млн. рублей в год; 3) рентабельность до 40%, прибыль около 100 млн. рублей в год; 4) налоговые отчисления в бюджеты разных уровней до 30 млн. рублей в год; Реализуемость проекта: Проект реализуется с непосредственным участием Ассоциации, под ее руководством и контролем. Проект поддерживается местными властями, имеются все необходимые коммуникации. Риски минимальны за счет участия Ассоциации, диверсификации деятельности, высокой востребованности продукции и услуг. Реализуемость проекта и эффективность в долгосрочном периоде высокие. Капитализация предприятия в течение 6 лет может достигнуть 800 млн. рублей. Возможно акционирование предприятия. Гарантии возврата инвестиционных средств обеспечены достаточно. 2.10 Инвестиционный проект «Строительство тепличного хозяйства на площади 10 га», с.Тагиркент, Магарамкентский район, РД (резюме проекта) Описание проекта: Проект предусматривает создание тепличного хозяйства по выращиванию овощей (огурцы, помидоры, зелень) на площади 10 га, с.Тагиркент, Магарамкентский район, рынок сбыта продукции местный, имеется возможность отгрузки продукции в промышленные города России. Спрос на продукцию недостаточно удовлетворенный, устойчивый в долгосрочном периоде. Инициатор проекта: Ассоциация предпринимателей «Южный Дагестан». Место расположения: Территория в окрестности с.Тагиркент, Магарамкентского района, Республика Дагестан. Команда проекта: Ассоциация предпринимателей «Южный Дагестан», персонал предприятия. Уровень готовности проекта: Разработана концепция проекта и общий план. Подготовлена инвестиционная площадка 10 га. Стоимость проекта: 500 млн. руб. Источники финансирования проекта: Собственные средства 30%. Привлекаемые средства 70%. Срок реализации проекта: 2 года. Срок окупаемости проекта: 4 лет. Оценка эффективности: 1) количество создаваемых новых рабочих мест 220; 2) денежные поступления от операционной деятельности в сумме до 300 млн. рублей в год; 3) рентабельность до 50%, прибыль около 150 млн. рублей в год; 4) налоговые отчисления в бюджеты разных уровней до 50 млн. рублей в год; Реализуемость проекта: Проект реализуется с непосредственным участием Ассоциации, под ее руководством и контролем. Проект поддерживается местными властями, имеются все необходимые коммуникации. Риски минимальны за счет участия Ассоциации, диверсификации деятельности, высокой востребованности продукции и услуг. Реализуемость проекта и эффективность в долгосрочном периоде высокие. Капитализация предприятия в течение 6 лет может достигнуть 800 млн. рублей. Гарантии возврата инвестиционных средств обеспечены достаточно. 3. Проекты Центра кластерного развития 3.1 Проект «Организация южнодагестанского ремесленного кластера по производству шерстяных ковров и ковровых изделий ручной работы» (резюме проекта) Описание проекта: проект предусматривает организацию деятельности фабрик, артелей и домашних хозяйств, создание новых и их объединение в единый кластер. Данный кластер латентный, действовал в 1950-1990гг., имея промышленные масштабы. Не имеет аналогов в стране. При реализации проекта кластер высокой конкурентоспособности: на основе многовекового опыта местного населения производства шерстяных ковров и ковровых изделий ручной работы, дешевого местного сырья (шерсти). Продукция имеет высокий экспортный потенциал. Мощность производства до 20 тыс. ковров в год, в стоимостном выражении до 1 млрд. руб. Инициатор проекта: Ассоциация предпринимателей «Южный Дагестан», муниципальные образования и малые предприятия. Место расположения: Территории Табасаранского, Хивского, С-Стальского, Курахского районов Республики Дагестан. Команда проекта: Центр кластерного развития. Стратегия кластера: 1. Конкурентная стратегия: лучшего стоимостного строения продукта за счет существующих производственных мощностей, доступного сырья и дешевой рабочей силы. 2. Стратегия «вытягивания»: увеличения производства товаров традиционной специализации региона при налаживании каналов сбыта и продаж. 3. Стратегия усиления сильных сторон: особенностей региона и уникальных отличий. 4. Стратегия фокусирования (на главном продукте и доминирования на профильных рынках страны) – применяется для усиления позиций поставляемых за пределы республики уникальных товаров, увеличения доли рынка, брендинга. Внутрикластерные проекты: 1. Восстановление и реконструкция 10 ковровых фабрик. 2. Создание 20 сельских ковровых артелей. 3. Создание специализированного предприятия по производству ковровых станков. 4. Создание предприятия по переработке шерсти. 5. Создание предприятия по производству и крашению пряжи. 6. Создание единого бренда. 7. Создание торгового дома по продаже ковров. Уровень готовности проекта: Разработана концепция кластера. Стоимость проекта: Необходимые инвестиции на организацию кластера и внутрикластерные проекты 850 млн. руб. Источники финансирования: Собственные средства 30%. Привлекаемые средства 70%. Срок реализации проекта: 2 года. Срок окупаемости проекта: 5 лет. Социальная значимость проекта: 1) общее количество создающихся рабочих мест на ковровых фабриках и в сельских артелях более 2500; 2) налоговые отчисления в бюджет до 50 млн. рублей в год. Реализуемость проекта: проект реализуется с непосредственным участием Ассоциации, под ее руководством и контролем. Риски минимальны за счет участия Ассоциации, широкого круга участников и диверсификации деятельности, высокой востребованности продукции и услуг. Реализуемость проекта и эффективность в долгосрочном периоде высокие. Капитализация внутрикластерных проектов (предприятий) в течение 5 лет может достигнуть 2 млрд. рублей. На определенной стадии возможно акционирование предприятия. Гарантии возврата инвестиционных средств обеспечены достаточно. 3.2 Проект «Организация южнодагестанского кластера малых предприятий по производству строительных материалов» (резюме проекта) Описание проекта: проект предусматривает организацию каменных карьеров и площадок по обработке камня, создание новых предприятий и их объединение в единый кластер. Потенциальный крупный растущий кластер. Мощность производства в стоимостном выражении до 3 млрд. руб. в год. Продукция имеет высокий экспортный потенциал. Инициатор проекта: Ассоциация предпринимателей «Южный Дагестан», муниципальные образования и предприятия. Место расположения: Территория Дербентского, Курахского, Рутульского, Хивского районов Республики Дагестан. Команда проекта: Центр кластерного развития. Стратегия кластера: 1. Конкурентная стратегия: лучшего стоимостного строения продукта за счет существующих производственных мощностей, доступного сырья и дешевой рабочей силы. 2. Стратегия «вытягивания»: увеличения производства товаров традиционной специализации региона при налаживании каналов сбыта и продаж. 3. Стратегия усиления сильных сторон: особенностей региона и уникальных отличий. 4. Стратегия фокусирования (на главном продукте и доминирования на профильных рынках страны) – применяется для усиления позиций поставляемых за пределы республики уникальных товаров, увеличения доли рынка, брендинга. Внутрикластерные проекты: 1. Открытие песчаного карьера в с.Авадан. 2. Разработка каменных карьеров в с.Чере, с.Варта, с.Чувек. 3. Разработка месторождения гипса в с.Архит. 4. Разработка каменного карьера в Курахском районе. 5. Строительство камнезавода в с.Цахур. 6. Разработка карьеров по добыче строительного щебня с.Кумух и с.Бугда-Тепе. 7. Разработка известнякового карьера и производство мела в с.Хучни. 8. Разработка 3 каменных карьеров в Дербентском районе. 9. Строительство камнеобрабатывающего завода в Дербентском районе. 10. Создание производственных площадок по обработке камня. 11. Разработка единого бренда. 12. Создание торгового дома. Уровень готовности проекта: разработана концепция кластера. Стоимость проекта: необходимые инвестиции на организацию кластера 850 млн. руб. Срок реализации проекта: 2 года. Срок окупаемости проекта: 4 года. Социальная значимость проекта: 1) общее количество создающихся новых рабочих мест более 1500; 2) налоговые отчисления в бюджет до 150 млн. рублей в год. Реализуемость проекта: проект реализуется с непосредственным участием Ассоциации, под ее руководством и контролем. Риски минимальны за счет участия Ассоциации, широкого круга участников и диверсификации деятельности, высокой востребованности продукции и услуг. Реализуемость проекта и эффективность в долгосрочном периоде высокие. Капитализация внутрикластерных проектов (предприятий) в течение 5 лет может достигнуть 2 млрд. рублей. На определенной стадии возможно акционирование предприятий. Гарантии возврата инвестиционных средств обеспечены достаточно. 3.3 Проект «Организация южнодагестанского агропромышленного кластера малых предприятий, фемерских и личных подсобных хозяйств по производству и переработке фундука» (резюме проекта) Описание проекта: проект предусматривает организацию разрозненных профильных КФХ и личных подсобных хозяйств, создание новых предприятий и их объединение в единый кластер. Данный кластер является действующим потенциальным. Мощность производства до 15 тыс. тонн фундука в год, в стоимостном выражении до 2 млрд. руб. Имеет высокую конкурентоспособность: на основе уникальных климатических факторов, традиций возделывания фундука и опыта местного населения, высокого спроса продукции на российском рынке. Аналог: действующий кластер производства фундука в Республике Адыгея. Инициатор проекта: Ассоциация предпринимателей «Южный Дагестан», муниципальные образования и предприятия. Место расположения: Территории Магарамкентского, С-Стальского, Курахского, Хивского районов Республики Дагестан. Команда проекта: Центр кластерного развития. Стратегия кластера: 1. Конкурентная стратегия: лучшего стоимостного строения продукта за счет существующих производственных мощностей, доступного сырья и дешевой рабочей силы. 2. Стратегия «вытягивания»: увеличения производства товаров традиционной специализации региона при налаживании каналов сбыта и продаж. 3. Стратегия усиления сильных сторон: особенностей региона и уникальных отличий. Внутрикластерные проекты: 1. Создание питомника саженцев фундука. 2. Строительство складских помещений совокупной мощностью до 3000 тонн. 3. Строительство фабрики по очистке и фасовке фундука. 4. Строительство кондитерской фабрики. 5. Создание торгового дома. 6. Оказание помощи в получении и подготовке земельных участков. 7. Микрофинансирование домашних хозяйств, закладывающих фундук. Уровень готовности проекта: разработана концепция кластера. Стоимость проекта: необходимые инвестиции на организацию кластера и внутрикластерные проекты 1,5 млрд. руб. Срок реализации проекта: 3 года. Срок окупаемости проекта: 5 лет. Социальная значимость проекта: 1) общее количество задействованных в кластер КФХ и домашних хозяйств более 10000; 2) количество создающихся новых рабочих мест в КФХ, личных подсобных хозяйствах и в производственно-сбытовом звене более 3500; 3) налоговые отчисления в бюджет до 200 млн. рублей в год. Реализуемость проекта: проект реализуется с непосредственным участием Ассоциации, под ее руководством и контролем. Риски минимальны за счет участия Ассоциации, широкого круга участников и глубокой диверсификации деятельности, высокой востребованности продукции и услуг. Реализуемость проекта и эффективность в долгосрочном периоде высокие. Капитализация внутрикластерных проектов (предприятий) в течение 5 лет может достигнуть 2 млрд. рублей. На определенной стадии возможно акционирование предприятий. Гарантии возврата инвестиционных средств обеспечены достаточно 3.4 Проект «Организация южнодагестанского агропромышленного плодоовощного кластера» (резюме проекта) Описание проекта: планируется организация профильных КФХ, арендных, личных подсобных хозяйств и консервных заводов, реконструкция действующих заводов, создание новых предприятий и их объединение в единый кластер. В регионе 12 консервных заводов. Крупный потенциальный отраслевой кластер, действовал в 1950-1990гг, имея союзное значение. Потенциальная мощность производства в стоимостном выражении свыше 3 млрд. рублей в год. Инициатор проекта: Ассоциация предпринимателей «Южный Дагестан», муниципальные образования и предприятия. Инвестиционная площадка: Территория Южного Дагестана. Команда проекта: Центр кластерного развития. Стратегия кластера: 1. Конкурентная стратегия (лучшего стоимостного строения продукта за счет существующих производственных мощностей, доступного сырья и дешевой рабочей силы) – применяется в отраслях промышленного производства. 2. Отраслевые стратегии (стратегии развития традиционных отраслей региона, предприятий и продуктов) – применяется с целью восстановления и развития отраслей традиционной специализации региона, в том числе через организацию кластеров. 3. Стратегия фокусирования (на главном продукте и доминирования на профильных рынках страны) – применяется для усиления позиций поставляемых за пределы республики уникальных товаров, увеличения доли рынка, брендинга. 4. Стратегия инноваций (внедрение новых технологий, освоения новых отраслей и предложение новых товаров для рынка) – применяется в традиционных для региона отраслях и в отраслях «новой экономики». Внутрикластерные проекты: 1. Реконструкция и модернизация 12 консервных заводов. 2. Восстановление сырьевой базы (производство овощей и фруктов). 3. Создание предприятия по производству тары. 4. Создание овощехранилищ совокупной мощностью 10000 тонн. 5. Создание торгового дома и закупочного кооператива. 6. Создание единого бренда. Уровень готовности проекта: разработана концепция кластера. Стоимость проекта: необходимые инвестиции в организацию кластера и внутрикластерные проекты 4 млрд. рублей. Источники финансирования: Собственные средства 30%. Привлекаемые средства 70%. Срок реализации проекта: 3 года. Срок окупаемости проекта: 5 лет. Социальная значимость проекта: 1) общее количество создающихся новых рабочих мест на консервных заводах, КФХ, арендных и личных подсобных хозяйствах более 15000; 2) налоговые отчисления в бюджет до 300 млн. рублей в год. Реализуемость проекта: Проект реализуется с непосредственным участием Ассоциации, под ее руководством и контролем. Риски минимальны за счет участия Ассоциации, широкого круга участников и диверсификации деятельности, высокой востребованности продукции и услуг. Реализуемость проекта и эффективность в долгосрочном периоде высокие. Капитализация внутрикластерных проектов (предприятий) в течение 5 лет может достигнуть 10 млрд. рублей. На определенной стадии возможно акционирование предприятий. Гарантии возврата инвестиционных средств обеспечены достаточно. 3.5 Проект «Организация южнодагестанского агропромышленного виноградного кластера» (резюме проекта) Описание проекта: планируется организация профильных агрофирм, КФХ и виноконьячных заводов, реконструкция действующих заводов, создание новых предприятий и их объединение в единый кластер. В регионе 10 вино-коньячных заводов. Крупный действующий кластер. Мощность производства продукции в стоимостном выражении свыше 10 млрд. рублей в год, потенциальная мощность производства до 20 млрд. рублей. Инициатор проекта: Ассоциация предпринимателей «Южный Дагестан», муниципальные образования и предприятия региона. Инвестиционная площадка: Территория Южного Дагестана. Команда проекта: Центр кластерного развития. Уровень готовности проекта: Разработана концепция кластера. Стратегия кластера: 1. Конкурентная стратегия (лучшего стоимостного строения продукта за счет существующих производственных мощностей, доступного сырья и дешевой рабочей силы) – применяется в отраслях промышленного производства. 2. Отраслевые стратегии (стратегии развития традиционных отраслей региона, предприятий и продуктов) – применяется с целью восстановления и развития отраслей традиционной специализации региона, в том числе через организацию кластеров. 3. Стратегия фокусирования (на главном продукте и доминирования на профильных рынках страны) – применяется для усиления позиций поставляемых за пределы республики уникальных товаров, увеличения доли рынка, брендинга. 4. Стратегия инноваций (внедрение новых технологий, освоения новых отраслей и предложение новых товаров для рынка) – применяется в традиционных для региона отраслях и в отраслях «новой экономики». Внутрикластерные проекты: 1. Реконструкция и модернизация 10 виноконьячных заводов. 2. Закладка виноградников на площади 3000 га. 3. Создание предприятия по переработке отходов винограда. 4. Создание овощехранилищ по хранению винограда в охлажденной газовой среде совокупной мощностью 5000 тонн. 5. Создание торгового дома по продаже виноконьячной продукции и винограда столовых сортов, закупочного кооператива. 6. Создание единого бренда. Стоимость проекта: необходимые инвестиции в организацию кластера и внутрикластерные проекты 5 млрд. рублей. Источники финансирования: Собственные средства 30%. Привлекаемые средства 70%. Социальная значимость проекта: 1) количество создающихся новых рабочих мест более 5000; 2) налоговые отчисления в бюджет до 900 млн. рублей в год. Срок реализации проекта: 3 года. Срок окупаемости проекта: 5 лет. Гарантии: проект реализуется с непосредственным участием Ассоциации, под ее руководством и контролем. Риски минимальны за счет участия Ассоциации, диверсификации деятельности, высокой востребованности продукции и услуг. Реализуемость проекта и эффективность в долгосрочном периоде высокие. Капитализация внутрикластерных проектов (предприятий) в течение 5 лет может достигнуть 30 млрд. рублей. Гарантии возврата инвестиционных средств обеспечены достаточно. 4. Экологические проекты 4.1 Программа экологического спасения «Самурская долина» Инициатор программы: Ассоциация предпринимателей «Южный Дагестан», муниципальные образования, организации и предприятия. Цели: комплексное улучшение экологической ситуации на территории долины реки Самур; создание рабочих мест в нише эколого-экономической инфраструктуры. Ассоциация выступает инициатором и разработчиком программы, создает дирекцию программы, продвигает программу для финансирования и реализации. Предполагается финансирование программы за счет бюджетных средств, инвестиционных средств спонсорских денег, а также средств российских и международных экологических фондов. Концепция программы: - комплексный экологический анализ; - анализ необратимых процессов; - анализ водных ресурсов; - воспроизводство рыбных ресурсов; - санитарная очистка приморской полосы; - сохранение субтропического реликтового Самурского леса; - консервация штолен рудных месторождений; - рекультивация загрязненных сельхозугодий; - малые реки, родники и водоемы; - обеспеченность поливной водой; - улучшение качества питьевой воды. Социальная значимость программы: Улучшение экологической ситуации в регионе Повышение уровня жизни населения Количество создающихся новых рабочих мест более 2000 Необходимые инвестиции: 1500 млн. рублей Срок реализации проекта: 3 года. 5. Мегапроекты 5.1 Проект «Южнодагестанский территориальный историко-туристический курортно-рекреационный комплекс «Южный полюс» (Каспийский прибрежный кластер) Цели: проектирование и комплексное развитие Каякентской, Дербентской и Самурской прибрежных зон Республики Дагестан в рамках создающегося Каспийского приморского кластера (ОАО «Курорты Северного Кавказа); реализация туристко-рекреационного потенциала региона; обеспечение сервиса; снятие с г.Дербент торговой и транспортно-логистической нагрузки; сохранение историко-музейной части города; создание рабочих мест в трудоизбыточном регионе. 5.2.1 Внутрикластерный инвестиционный проект «Сити» в центре г.Дербент (резюме проекта) Описание проекта: создание современной деловой, сервисной и торговой инфраструктуры, строительство жилья, создание рабочих мест. Инициатор проекта: Ассоциация предпринимателей «Южный Дагестан». Инвестиционная площадка: Разработана концепция проекта. Реализуемые проекты: 1. Строительство гостиницы. 2. Строительство бизнес-центра. 3. Строительство торгового центра (включающий супермаркет, кафе и крытый продуктовый рынок). 4. Строительство элитных многоэтажных домов. Социальная значимость проекта: 1) количество новых рабочих мест более 500; 2) налоговые отчисления в бюджет до 300 млн.рублей. Необходимые инвестиции: 3,5 млрд. руб. Источники финансирования: средства инвесторов. Срок реализации проекта: 5 лет. Гарантии: Проект реализуется с непосредственным участием Ассоциации, под ее руководством и контролем. Риски минимальны за счет участия Ассоциации, диверсификации деятельности, высокой востребованности продукции и услуг. Реализуемость проекта и эффективность в долгосрочном периоде высокие. Гарантии возврата инвестиционных средств обеспечены достаточно. 5.2.2 Внутрикластерный историко-туристический проект «Древний Дербент» (резюме проекта) Описание проекта:настоящий проект разрабатывается по инициативе Ассоциации предпринимателей «Южный Дагестан», реализуется с участием органов государственной власти, патронажем ЮНЕСКО, с привлечением бизнес-структур, общественных организаций и жителей города. Проект «Древний Дербент» (рабочее название) реализуется на территории старой части города в целях сохранения исторического, культурного и религиозного наследия, национальной самобытности и оригинального исторического облика города, улучшения и развития территории, реализации программ туризма и сервиса, продвижения бренда «Дербент» и привлечения в город инвесторов. Проект предусматривает выделение музейных объектов и старой части города в особо охраняемую государством зону, ее системное улучшение и развитие. Реализация проекта способствует привлечению инвестиций, стимулирует развитие бизнеса, обеспечит увеличение налоговых поступлений в бюджет города, позволит создать новые рабочие места. Инициатор проекта: Ассоциация предпринимателей «Южный Дагестан». Инвестиционная площадка: Территория старой части города Дербент, включенный в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. Уровень готовности проекта: Разработаны концепция проекта и общий план. Реализуемые программы: Программа инвестиционной политики и финансирования проекта. Программа улучшения территории и стилизации нового строительства в границах территории проекта. Программа строительных и реставрационных работ на охраняемых объектах. Программа туризма и деловых посещений. Программа развития торговли, бизнес-инфраструктуры, сервиса. Программа позиционирования города и брендинга. 5.2.3 Внутрикластерные проекты малых туристских, курортно-рекреационных и сервисных предприятий Перечень проектов: 1. Создание базы виндсерфинга в прибрежной зоне г.Дербент. 2. Реконструкция молодежного центра «Золотые пески». 3. Площадка под рекреационную застройку в с.Морское. 4. Площадка под рекреационную застройку в с.Сегелер. 5. Строительство туристского приюта в с.Джулии. 6. Строительство горной хижины в окрестности с.Туруф. 7. Строительство смотровой площадки в с.Хустиль. 8. Строительство смотровой площадки у Ханагского водопада. 9. Строительство канатной дороги от с.Шиле до с.Урзиг. 10. Строительство бальнеологического комплекса в с.Эминхюр. 11. Строительство базы отдыха в окрестности с.Шихикент. 12. Расширение санатория-профилактория «Кпул-Ятар». 13. Строительство канатной дороги от с.Хпюк до с.Чилик. 14. Строительство канатной дороги от с.Хута до горы Ратран. 15. Строительство цеха по розливу лечебно-столовой воды в с.Хив. 16. Разработка туристических маршрутов. 17. Строительство санатория на базе термоминеральных источников. 18. Строительство санатория в с.Цнал. 19. Строительство канатной дороги от с.Цнал до с.Фриг. 20. Строительство спортивно-оздоровительного пансионата в с.Тпиг. 21. Строительство горной туристской оздоровительной базы в окрестности с.Чираг. 22. Создание Тпигской архитектурно-ландшафтной зоны-заповедника в окрестностях с.Тпиг и с.Хутхул. 23. Строительство канатной дороги от с.Фите до горы Фитидаг. 24. Строительство спортивной альпинистской базы на горе Ярудаг. 25. Строительство туристской базы в с.Куруш. 26. Строительство туристкой базы в с.Микрах. 27. Строительство детского туристского альпинистского центра в окрестности с.Авадан. 28. Строительство туристкой оздоровительной базы в с.Ахты. 29. Строительство туристского приюта в окрестности с.Хрюг. 30. Строительство горной хижины на склоне горы Шалбуздаг. 31. Строительство канатной дороги от с.Курукал до с.Кудчах. 32. Строительство лечебно-оздоровительного комплекса на серных источниках с.Рутул. 33. Строительство канатной дороги от с.Джилихур до с.Вруш. 34. Создание центра парапланеризма в окрестности с.Рукель. 35. Строительство объектов курортно-пляжного туризма в прибрежной зоне г.Дербент. Предложить проект: absd-05@ya.ru http://www.absd05.ru/projects.html
| 
